我们村老总丨他花668万元买苹果

你愿意花多少钱买一个苹果？ 2023年，龙口市南村果园果业有限公司董事长邵刚斥资668万元购买了一个“黄苹果”的开发使用权。黄苹果新品种“烟津米”也成为烟台第一个移植开发成功的自主苹果新品种。邵刚为何愿意花重金购买“延金米”，与他制作世界级苹果的梦想有关。 1999年，退伍后选择创业的邵刚考察了上海市场。他惊讶地看到，售价20元一斤的高端进口苹果，而售价2元一斤的国产苹果。 “同样是苹果，为什么差距这么大？”豪利之后，邵刚决心种植能够代表中国苹果顶尖水平的优质水果。正因为如此，邵刚制定了“三个十年”的目标：第一个十年，创品牌；第二个十年，创品牌。在第二个十年，成为中国一流品牌；第三个十年，成为世界一流品牌。 2001年，烧钢注册了“D.D.D”商标，取自“钻石”、“独特、美味”三个单词的第一个字母，寓意生产最高等级、独特的美味食品。邵刚最初瞄准的是高端全红水果市场。在蓬莱龙山店区，他从2000年开始采取“你种你种，我送有机肥”的方式，鼓励农民种植高档全红苹果，并承诺一旦市场价格下降，“我不会降低市场价格，市场价格也会随之上涨”。每年兑现承诺，南村果园开设全红苹果市场，蓬莱已成为最大的高端全红苹果产区。经过十几年的品种选育、试种、观察，邵刚着手培育新品种“紫红”。 2015年通过新品种审定批准并申请品种权。 2018年，农业农村部授予新的植物品种权证书。 2015年，“D.D.D”品牌入选“2015年中国苹果十大品牌”之一，公司也入围“中国水果行业品牌企业百强”，2014年他投资超过400万元从法国引进一套世界智能分级系统，不顾一切质疑。设备安装后，表面缺陷分级准确率只有90%左右，面对法国工程师的蔑视，邵刚开始自己研究，最终发现了软件的逻辑错误，将准确率提高到了近100%，这不仅赢得了外方的尊重，也坚定了他带领南村果园实现世界一流的使命感。前二十个十年的目标，但对于第三个十年的目标，邵刚认为，需要一个具有自主知识产权的高端新品种。纵观国内苹果市场，国外品种仍占据主导地位。从日本的“富士”、“维纳斯”到新西兰的“艾菲”，它们几乎定义了中国消费者的味觉记忆。中国苹果出口时很难逃脱同质化竞争，因缺乏自有优质品种而失去了市场话语权。直到2017年，邵刚在烟台农科院组织的苹果新品种观摩会上品尝到“烟金蜜”，他认定这款黄苹果可能成为打破这一局面的关键。 “烟金蜜”有着滑溜溜的金黄色外观，像蜂蜡一样，有一种与生俱来的“贵族”风范。其味道很有层次感，口感纯净明亮。仔细品尝后呼呼，一股清爽的果酸悄然涌现。酸甜交融的独特口感，让少刚相信，这就是他的“梦恋果”。邵刚认为，传统的新型开发陷入了“猜想炒作、无序开发”的死循环。他计划为“盐津米”探索一条新路，即通过“公司+合作社+农户”的产业联合体模式，对种植、质量、品牌、销售进行统一管理，打造完整的闭环产业链。从花668万元收购一个苹果，到搭建全产业链，邵刚的目标始终明确：将“盐津米”打造成世界民族品牌，帮助中国苹果登上全球苹果产业之巅。您最多愿意为一个苹果支付多少钱？ 2023年，龙口市南村果园果业有限公司董事长邵刚斥资668万元，取得单株黄苹果的开发使用权请。这个黄色新品种被命名为“烟金蜜”，成为烟台第一个自主育成并通过权利转让成功商业化的苹果品种。少纲为何愿意为延金米付出如此高的代价？这与他生产世界级苹果的梦想息息相关。 1999年，退伍后的邵刚到上海寻找商机并进行市场调研。在那里，他有了一个惊人的发现：20元一斤的高端进口苹果卖得很快，而2元一斤的国产苹果却很难找到买家。它们都是苹果，他记得帕格想，为什么这么大的空间？中国顶级苹果品牌。他的第三个十年目标是使其成为世界级品牌。 2001年，他注册了D.D.D商标。该缩写源自三个英文单词的首字母：diamond、unique、delicious，象征着他致力于生产最高等级、独特、美味的AP请。邵刚最初瞄准的是苹果的整个高端市场。从2000年左右开始，他在蓬莱龙山店地区向当地农民发起免费提供有机肥，并做出重要承诺：他将购买他们所有的产出，即使市场价格上涨他的价格也不会下降，并且他将匹配市场价格的上涨。年年兑现承诺，南村果园成功在整个苹果市场占有一席之地，蓬莱已成为中国优质全红苹果的重点产区。经过十多年的选育和试验，邵刚培育出一个新品种，名叫紫红。 2015年通过新品种评审，申请植物育种者权，2018年正式获得农业农村部新植物权证书。D.D.D品牌入选2015年苹果十大品牌之一，公司同时跻身百强品牌。以及中国果业企业。在实现苹果产品标准化的愿望推动下，邵刚在2014年做出了一个颇具争议的决定，投资超过400万元与法国mundo一起引进世界分类系统。最初，系统的缺陷检测准确率只有90%左右，低于预期。面对法国工程师的蔑视，邵刚的顽固决心开始发挥作用，他亲自动手解决问题，最终发现了软件中的逻辑错误，将准确率提高到近100%。这场技术战不仅为他赢得了国外供应商的尊重，也坚定了他生产世界一流苹果的使命感。基本实现了前二十年的目标，邵刚认为，实现第三个十年的目标需要一个具有自主知识产权的高端新品种。他观察国内苹果市场，发现国外品种如日本的Fuji和Venus，或者新西兰的Envy仍然占据主导地位，这进一步发展了中国消费者对苹果口味的认知。由于缺乏优质品牌，中国苹果出口陷入同质化竞争，市场影响力微乎其微。 2017年，情况发生了变化，邵刚在烟台市农业科学院组织的苹果新品种观察活动中品尝了烟金蜜。他立刻就知道，这个黄苹果就是打破模具的关键。燕金蜜的皮肤呈金黄色，有光泽，让人想起蜂蜡，赋予它与生俱来的高贵品质。它的味道很复杂：首先是纯粹、明亮的甜味，然后是微妙、清爽的酸味，仔细品尝就会出现。这种独特的酸甜混合让邵刚相信他找到了他梦想中的苹果。邵刚认为，不同品种开发的传统新开发陷入了幼苗思维、无序思维的怪圈。迅速扩张。对于盐津米，他计划先开拓、再销售，从而打造一个完整的闭环产业链。从花668万元买一个苹果，到围绕它打造全产业链，邵刚的目标从未动摇：将“盐津米”作为民族品牌推向世界舞台，为中国苹果走上世界苹果产业的巅峰贡献力量。无限工作室 Grandstand Studio 联合出品 策划：魏鹏、尹海洋、辛然、王春雷 统筹：吴维嘉 马洪震 美术设计：王春雷 刘光 视频制作：张一凡 采访翻译：杨潇 文案：马洪震 吴吴嘉