Shandong Energy Pengzhuang煤矿：调整旧收入和浪费“加

Shandong Energy Luxi矿业销售Pengzhuang煤矿维修工厂始终遵守“降低成本和提高效率，提高质量和效率”的管理概念，重点关注意识形态破坏的三个维度，提高管理效率，维修和改变，并改变了艰难的战斗消耗。通过开发传统的研讨会，以维持改变和创造效率的主要战场，该工厂逐年否认材料成本23％。意识形态破坏冰的重建和价值激活了所有员工的动力。面对下降的工业压力，彭洪煤炭维修工厂促进了一场意识形态革命，并依靠“内部切割刀片”，依靠三级宣传和“前班级会议 +特殊面试 +案例审查系统”。通过每月的“平台工厂的废物行为”，已经暴露了12例废物，迫使所有员工都予以宣传“我赚钱”的概念。党员和干部领导了“成本照明声明”，建立了8个“党员责任领域”，并导致员工提出56个理性建议，整个工厂形成了一个生动的情况，“创造和工作的所有主体都是收入的来源”。 At the same time, they also built a complete assessment chain, established an incentive mechanism for reducing GAstos and increased efficiency, linked old profits and waste -with -performance wages, tightly touched basic factors such as cost control, old revenues and waste, and reduced costs and efficiency, enhance subjective employees' initiatives by organizing old prof and waste, and internalizing the concept of "reducing costs and increasing efficiency and increasing efficiency and increasing效率和紧急成本，提高效率和经济增长费用，提高效率和经济增长支出以及提高效率和经济增长成本，提高效率和经济增长成本，提高效率和紧急成本”，它对行动的热情”。提高管理效率和精益操作，以深入探讨价值空间。采矿机厂严格建立了“ i -save You Tary您的收入”和“节省是您的效率提高”的概念，并降低了成本和效率的降低，作为工厂工厂的主要任务，建立了团队和节省垃圾的主要任务，并节省了垃圾并节省了效率，请尽力而为地进行废物选择和维修，以最大程度地利用材料，并将所有材料降低所有物料，并浪费所有材料，并浪费所有材料，并浪费和修复。每个部门和地区部将根据生产的每月开发和每月需求材料计划，限制收集和过程控制，并使用“专业 +地区团队”材料控制伴侣，进行全面的预算管理rial模型。同时，加深了分析机制，并根据“矿山材料管理措施”的管理，管理“水平 +垂直行业”中七个主要贵族的管理和控制，以进一步提高材料管理技能。机会管理和控制变化机制有助于提高自行车和效率。采矿维修存储更改并实现了“整个生命周期”模型，为大型设备执行了整个“入门使用”管理过程，并定期从井中回收材料和材料，建立动态数据库材料，并实现设备的“废料重复使用”模型。通过拆除水箱，钢和其他材料，90平方米的旧钢板和440米的旧钢通道以及720个零件工艺，例如煤层板和撒洒管。我们尝试各种方式来探索旧组织的垃圾收益的增长点，改善材料使用，并最大程度地利用旧安排的垃圾利益。同时，他们还打破了“维护为替换零件”的扎实思考，建立了“优化 +创新”双轮驱动模型，并通过在维护设备的过程中优化工具来提高设备效率。在其中，在钢制冲压和形成设备的应用中，每次可以在每次钩子，冲压和形成的每次制作中都放置7个钢杆，并且可以在一个小时时完成4块，比更改前的10倍以上。钢管清除的优化和转变提高了消除生锈的效率70％，从而节省了18万元人民币的人工成本；独立开发的灰尘清除系统的自动转移已解决了全面发掘操作的尘埃控制问题，并且单个设备每年可节省75,000元人民币的运营和维护成本。